深挖网易HR往事：一次人才盘点，差点让HR成为千古罪人。

转自：人力资源分享汇

最近，因为工作需要，HRGO的几位小伙伴，去了趟网易。

 

去了网易，咱们肯定要抓住网易的HR一顿深聊，再加上网易负一楼的食堂在杭州的人力资源圈内久负盛名。所以这次我们就在网易食堂，吃着红烧牛肉面和两位网易HR坐在一起，聊了聊网易的八卦与人才盘点。

 

 

01

猪厂

人才管理强调随性和舒适

 

网易之所以在坊间被冠以“猪厂”的盛誉，和鹅厂、狼厂的虚拟名号不同，因为网易是真真实实地在养活生生的猪！旗下的网易味央运营着中国目前最为现代高效的猪场！

 

网易对待猪都那么好了，对待人才的方式肯定是非常棒的。

 

要说网易人才管理最鲜明的特点，就是扁平化。

 

举个简单的例子：公司上下只有高级副总裁级别的领导，才配有独立的办公室。所以，但凡你进入网易的办公室，目之所及全是大工位区。

 

如果有一位人力资源专员入职，一不小心，就可能和高级总监共用一个垃圾桶。

 

因为扁平化，大家的层级的观念都不太重，随之内部沟通也就高效很多，在网易，公司对员工的着装没有要求，⽆论男⼥，都⾮常的随意，穿着拖鞋溜溜达达也没事。

 

如果女生今天来了兴致，画个全妆+连⾐裙+⾼跟鞋，部门上下就会觉得你今天一定要出门约会。

 

总之，网易没有太重的层级观念，大家在公司工作强调随性和舒服，不管你是有长头发扎小辫散发着落魄忧郁气质的艺术男⼦，还是lo娘，或者是汉服妹子，又或者是格⼦衬衫程序员，在网易，都属于正常。

 

总的来说，网易是一家管理宽松，福利优越，穿着随意，团队朝气，蓬勃发展的一家公司。

 

 

02

小作坊式人才管理

强调深挖一个人的优势

 

游戏圈有一句话形容腾讯和网易的差别：鹅厂是「流水线」 ，猪厂是「小作坊」。

 

这不仅是对两家公司作品差异的表达，同时也是两家公司人才管理风格差异的总结。

 

腾讯强调流程，日日写邮件事事讲逻辑，一件事情如果不符合流程设置，就会面临推倒重来。

 

网易强调尝试，小作坊没有包袱，愿意尝试各种各样的东西，在这样的环境下不懂业务的摸鱼的靠朋友圈升职的就变得很少了。

 

网易的HR告诉HRGO，在网易内部，非常鼓励一个人去尝试各种新的想法，同时也非常看重一个人身上的优势。网易人力资源部认为，人才其实要改进的地方肯定有，但更重要的一件事就是我们HR要看到，人才有非常多值得总结和发扬的地方，应该去主动传播它。

 

这就是网易的人才理念，非常赞。

 

（网易食堂：一座容易让人发胖的食堂）

 

03

「唯业绩论」的人才盘点

曾经差点害死网易

 

和网易的HR聊天，他们反复地和我们在强调：业绩优秀的员工，未必是好的管理者。管理者需要的素质，和优秀员工需要的素质，未必是一样的。

 

后来得知，网易在这一方面，吃过一个大亏。

 

以前网易在选拔团队优秀的接班人的时候就用过「唯业绩论」，结果总是一塌糊涂，曾经有一年，大量优秀的中层干部就在这个过程中流失，网易广州的同事跳槽去了微信团队，网易杭州的同事跳槽去了阿里团队。

 

人力资源差点成了罪人。

 

后来网易在做人才盘点的时候，就会加上潜力这个维度。这里就会有一个非常经典的模型：人才盘点九宫格，如果我们把员工的业绩表现分成好中差三个档次，员工的潜力分为高中低三个类别，那么，我们就可以得到一个九个格子的表格。

 

 

在表格里，业绩好，潜力好的格子里员工，就是你的高潜力人才了。这样的员工，如果有晋升机会出现，必须第一时间考虑。要不然他们很容易就会被别人挖走。

 

如果是业绩好，但是评估下来，潜力一般的员工，那么，就先不急着去晋升他们。可以让他们学习管理、领导力方面的课程，参加公司跨部门的项目等等，帮助这些员工提升他们的管理者潜力。

 

网易因此推出了领导力计划：具体就是根据网易领导力模型设计，为各层级管理者能力发展提供支持与服务的全链路培养项目；通过领导力的培养与提升，帮助提高上下级协作效率，形成良好的团队氛围，从而加强组织能力，推动公司业务发展。

 

针对不同人群的能力要求，分别设计了FAST（高潜）、ENERGY（骨干）、NEXT（部门经理）和Beyond（总监）项目，非常接地气，也非常实用。

 

如果是业绩一般，但是潜力很好的员工，是不是可以晋升呢？也要等一等。因为他们手上没有拿得出手的业绩。这时候贸然晋升他们，是很难服众的。而且，没有业绩支撑，所谓的潜力，只是一种主观的判断罢了。这时候贸然晋升他们，是很难服众的。

 

聪明的管理者，会让这些值得栽培的下属承担一些短期能够出业绩的任务，尽快获得团队上上下下的认同，然后再提拔。

 

网易在内部推出了YY计划，这是网易内部的一个转岗项目，能帮助你发现更大的挑战，获得高速成长。只要在原岗位工作满一年，绩效不低于预期就可以申请内部转岗。游戏、音乐、严选等众多明星产品任你选择，如此安排可以让人才盘点彻底「活」起来！

 

当然业绩差，潜力也差的员工，你就要注意了。如果评估下来，他们不太适合当前的工作，要么进行转岗，要么，就要采取行动劝退了。

 

04

最后总结一下

 

1、网易对人才的管理，相对很多公司来说，都比较宽松且随性，这也益于员工的发展；

 

2、网易对人才的要求，强调优势，只要专业精神在，到哪都是实力派；

 

3、人才盘点九宫图一定要牢记，这个工具的应用面特别广；

 

4、针对高业绩低潜力、低业绩高潜力的员工，一定要匹配好相对应的人才培养计划，以便人才盘点的落地。