张一鸣：一位优秀的CEO，首先要成为优秀的HR。

转自：人力资源分享汇

字节跳动疯狂扩张，大举招人，已经不是什么新鲜事了。

 

坊间一直传闻，只要字节跳动想要的人，都会拿巨资先把对方砸晕了再说。有人甚至开玩笑说，华为、腾讯、阿里等标杆企业，其实已经成了字节跳动的“黄埔军校”。

 

因为字节跳动就盯着这几家标杆企业，定向挖人。

 

我们在之前也讲过，在疫情中，别的公司都在缩衣减食，勒紧裤腰带过日子，可唯独只有字节跳动这家公司还在全球遍地招人，其计划今年的总员工要达到10万人，人数将超阿里。

 

目前，字节跳动拥有6万员工，也就是说，今年内还要招接近4万人。

 

HRGO询问了几位对字节跳动比较熟悉的猎头，他们都告诉我比较喜欢给字节跳动推荐人，原因有三：

 

1、从不拖欠猎头费，给钱爽快；

2、开价高，对眼的人，绝不纠结薪资；

3、HR专业，需求和意图，说的清楚明白。

 

明眼人都可以看出，字节跳动是相当重视人力资源的工作的，为什么？一切还要从字节跳动的创始人，张一鸣说起。

 

01

字节跳动的老大

是一位不折不扣的HR

 

说起招聘与张一鸣，其实有很多故事可以谈的。

 

有一次，记得是在字节跳动7周年的会上，张一鸣公开怼了自己的HR。起因是招聘项目经理的JD上写了：有5年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。

 

看到这个JD后，张一鸣直接找HR说：要按这个要求，陈林（创新业务负责人）、张楠（字节跳动(中国)CEO），我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来！

 

你可能觉得，不就是岗位要求写得太高了嘛，改改不就行了？

 

其实不是，张一鸣之所以会发大火，本质上是因为这个HR在偷懒。

 

因为这样写JD不仅很容易，而且包括之后面试也会很简单，因为无形中已经把候选人筛掉了一大层。

 

可对HR来说，一味地提高面试者的要求，是一家公司正确的招聘法则吗？

 

张一鸣说了：我们招人一直秉承的观念，是找到最合适的人，特质是不是真正契合，关注人的基本面。学校、相关经历、title都没那么重要。

 

我们常说，HR要做到像CEO那样，懂业务、懂经营、懂管理。

 

但在张一鸣身上，人们看到了一个CEO，做到了像HR那样，懂招聘、懂员工、懂人性。

 

 

02

穿过雾霾见候选人

从下午一直聊到凌晨

 

或许在一家公司成立之初，CEO都是一个多面手。

 

张一鸣在字节跳动刚成立的前几年，有相当一部分员工，都是由他一个一个去招来的。如果你看了他早期的微博或朋友圈，一定能看到大量有关他兼职“招聘HR”的身影。

 

字节旗下的今日头条创立于2012年，爆发于2015年。那年，头条推出了“千人万元”计划和内容创业孵化器，第二年的头条号总数瞬间就从3万飙升到了30万，翻了10倍。同时，用户量达到了3.5亿，日活跃用户突破3500万。

 

那一年的冬天，北京雾霾很严重，而张一鸣在干嘛呢？招人。

 

下班了，招人；下雪了，还招人。

 

 

他招人的时候，也能明显看出HR的影子。他曾发表动态：“冰天雪地、一丝不挂、720度向前翻腾三周半诚心跪求：高级UI设计师、够细心、有洁癖、有sense。”

 

张一鸣自己是程序员，但他也招过HR和财务，在招HR时，他觉得一定要高情商，人脉广，亲和力好，上进心足。

 

张一鸣也对外界说过：要是自己夜归的话，最多的情况就是去见候选人，有时候从下午一直聊到凌晨。我相信并不是每一个CEO都是一个合格的HR，但我自己在努力做一个认真诚恳的HR。

 

披星戴月，穿过雾霾，去见面试候选人。

 

这一点，用张一鸣自己常说的一句话就是：不是人家不优秀，可能是你太懒了，既误了自己，又误了别人。

 

03

相互吸引，持续共鸣

是招聘的最高法则

 

梁汝波（张一鸣大学室友，抖音APP创始，今日头条技术总监）透露，字节跳动的前100名员工，全部都是由张一鸣亲自面试的，后面两年公司发展快起来了，他只能面试一部分，但基本每个Offer也都会经他确认。

 

问到张一鸣招人的诀窍时，梁汝波说了两点：一是人认准，二是“死皮赖脸”。这个方法，让张一鸣不仅聚集了很多优秀人才，也在早年“招”到了自己的妻子。

 

而问张一鸣自己的时候，他说了另外两点：一是留心，二是诚意。

 

他曾连续几周去见同一个人，就在对方的小区面试，张一鸣对HR的要求也是如此，只要遇到了不错的人，时间地点都无所谓。

 

HR与候选人的相互吸引，是可遇不可求的，可见，张一鸣在这其中投入了不少心血。

 

作为HR，我们是不是也要克服一下自己有时候想懒惰的毛病，认真思考我们需要什么样的人，然后费精力去找和选。

 

一个牛逼的人抵得上10个不合适的人，可以把之前开给两个不合适的人的薪水，给他一个人，让他获得略高于市场价的回报，人家心里也舒服。

 

在字节跳动的人才观念里，成本不是问题，人才的产出才是问题，可很多公司都是反的。只有保持高的人才ROI（投资回报率），公司的竞争力就能保证。

 

这位强势崛起的字节跳动的创始人，就像他自己的名字一样，一直在寻找优秀的人相互共鸣。现在回头去看，字节跳动今天这般大力招聘，其实早在创立之初就已有了传统。

 

若是张一鸣没有创建字节跳动，定会成为一枚卓越的HR。