盘点任正非的2020：说得最多的两个字，居然是它！

转自：人力资源分享汇

腾讯科技，最近做了一件很有趣的事情。

 

他们整理了任正非在2020年内的公开演讲，并梳理出会上出现的高频词汇，最后统计出了「任正非发言的高频词TOP10」。

 

最终呈现出来的结果，让大多数人都没有想到。

 

在今年的公开讲话中，任正非最常说的几个词，既不是华为，也不是鸿蒙，而是美国、国家、技术、战略等等。

 

很难想象，一位 76 岁的老人，从原来无比低调、不轻易公开露面的他，到现在需要在面对美国国家层面的打压、亲人被谋害而分离这等痛心的事情，任正非还能心系大局、稳健思考。

 

这一份气量，不是每个人都能做得到，但值得每个人学习。

01

美国、国家：

华为正面临的困境

 

对于这份任正非的讲话高频词，我们可以大致划分为几个区间。

 

第一区间：美国、国家。

第二区间：技术、发展、战略。

第三区间：中国、学习、人才、教育。

 

在第一区间里，“美国”出现的频次高达200次，非常直观地呈现出目前华为所面临的困境。甚至从一些历史因素来看，原本低调的任正非近年变得活跃，大半原因都是拜美国所赐。

 

成立于1987年的华为，已经不是一家年轻企业了。

 

在前些年，人们不了解华为，是因为在3G时代前的华为，更多的是在通讯的大行业中深耕潜伏。那个阶段的任正非，也几乎从来不对外讲话，即使到后来华为产品在市场上有足够强的反响了，消费者对于华为背后的BOSS，也依旧了解不多。

 

国外媒体曾无奈表示：

 

“我们对华为这家正在偷偷崛起的中国企业了解甚少，比如它背后的领导者任正非，自华为1987年成立以来的前31年里，据官方记载，他一共就只接受了5-6次采访。”

 

后来打破专心于自身发展的任正非，是因为一个噩耗——2018年12月1日，华为公司首席财务官孟晚舟女士，在温哥华被捕。

 

此后，美国针对华为的疯狂打压正式开启：划入实体清单、鼓吹安全隐患、拉结欧美国家、清除华为产品、切断供应来源... ...

 

据统计，被迫陷入生存困境后，任正非接受了采访的次数陡然上升，从原来的三十多年共 5-6 次，猛增到两年就高达 37 次的国内外媒体采访。

 

这背后的缘由，人尽皆知。

 

2019年7月18日，华为创始人任正非在松山湖基地接受意大利媒体的采访，《共和报》、《24小时太阳报》、意大利通讯社等在内的意大利主流媒体悉数到场。有记者很刁钻地提问：

 

“直到去年12月，您在媒体上露面都非常少，但是您女儿孟晚舟被加拿大拘留以后，您出来与媒体沟通更多了，您能解释一下为什么吗？”

 

任正非是一个不愿意多讲话的人，但这并不代表没有底线。

 

美国把商业竞争上升到政治冲突，又把家庭安危牵扯到企业竞争，煽动国际媒体集体抹黑华为，全世界都开始对华为有了成见。

 

这时的任正非任凭有多么笃定，也无法再心平气和了。

 

就像任正非的回答一样：“我认为，我有责任在危难时刻站出来多讲话，把乌云抹去，透出一点光来。”

 

任何专注的人，可以无所谓质疑和嘲讽，但唯独家国不可忍受。

 

 

02

技术、发展、战略：

华为突破困境的破局

 

要是第一区间体现的是华为的困境，那第二区间则正好体现了任正非的破局之道。

 

“技术、发展、战略”，不仅是任正非常挂在嘴边的话，更是华为一直坚持的事，是华为最强大的武器之一。

 

人们知道，来自美国的打击是从5G诞生后才有的，但很少有人真的清楚，任正非针对一切还未到来的危险，从一开始就做好了准备。

 

2019年3月，联合国下属的世界知识产权组织（WIPO）公布数据称，2018年里，华为向该机构提交了 5405份 专利申请，在全球所有企业中称霸第一。

 

WIPO总干事弗朗西斯·高锐，在当天的新闻发布会上感叹道：“这是有史以来，一家公司创下的最高纪录。”

 

 

破局之道不是说说而已，如果你真的有意去了解华为，就能明白为何美国要举国之力来与之抗衡了。

 

我们不妨来说说华为的业务范围和竞争对手（不完全）：

 

在无线网络技术领域，主要竞争对手有高通等；

在云服务领域，主要竞争对手有谷歌、微软等；

在消费者终端领域，主要竞争对手有三星、苹果等；

在企业设备领域，主要竞争对手有思科、IBM、惠普等；

在通信设备领域，主要竞争对手有爱立信、三星、诺基亚等；

在半导体芯片领域，主要竞争对手有高通、英特尔、英伟达等；

 

那在这些领域中，华为的表现如何呢？

 

在云服务领域，华为进入全球前十；

在消费者终端领域，华为已经成为世界前三；

在通信设备领域，华为已超过安立信，成为第一；

在无线网络技术领域，华为的唯一对手只有高通；

在企业设备领域，华为仅次于思科，位列全球第二；

在半导体芯片领域，华为进入世界前十，位居第六；

 

或许很多领域，我们都未曾接触到，但看到华为这满满的成就，自豪之情依旧难以掩盖得住。

 

不知不觉之中，任正非已经围着华为建了一座又一座的战略城池。

 

研发受阻了，他能大手一挥，批下上千亿的研发投入；人才紧缺了，他能一纸昭告，天价广纳天下人才。

 

在这里，又想起了任总在一次采访上说的话：

 

“有人说美国要把华为搞垮，这是根本不可能的事。堡垒最容易内部松散，外部的压力只会使堡垒内部更团结、密度更大、更有战斗力，怎么会垮呢？”

 

不了解华为在行业中的成绩时，只是觉得任正非做事很笃定，但当真正了解后，才理解，这才是真正的自信。

 

 

03

中国、学习、人才、教育：

华为以及中国未来强大的关键

 

最后，再来看看第三区间：中国、学习、人才、教育。

 

这不正是对未来的期望吗？

 

长期以来，西方世界总是指责中国不尊重知识产权，但时间和事实正在证明，像华为、中兴这样的企业，也能在全球专利申请的排名上遥遥领先，中国已经在逐渐构建起属于自己的知识体系了。

 

优秀的教育孕育出顶尖人才，顶尖的人才催生出领先技术，高薪聘请人才的华为，在业界数一数二，任正非不仅花200万挖来天才少年，更是几乎把整个中国九校联盟跑了个遍。

 

对外，任正非是一个极度渴求人才的人，对内，他又是一个相当珍惜人才的人。华为是一个奋斗者的家园，其中有着鲜明的雷锋精神。

 

因此，华为提出不让“雷锋”吃亏，本质是对勤勤恳恳、任劳任怨、有苦劳不一定有功劳的默默无闻的员工给予奖励。为了让华为19万知识型员工长期奋斗、不懈怠，华为的激励机制大体上分为以下4块：

 

① 基本薪酬：薪酬工资，属于固定收入，水平保持在业界前25%。

② 长期激励：虚拟受限股，公司员工持股计划（ESOP），在职期间享有。

③ 中长期激励：时间单元计划（TUP），期限为5年，滚动增减。

④ 中短期激励：年终奖 + 项目专项奖 + 总裁奖，属于浮动收入，与作战单元的收益强挂钩。

 

另外，你肯定也听说过，华为的股权激励机制很奇特，公司的所有权是归属在近10万名员工手上的，而任正非只占1%左右。

 

任正非曾表示，华为不会上市，如果要是上市，就成了一家被资本左右的公司，那时候华为就没有办法再去穷国搞网络，就不能去落后地区建基站了。

 

因为资本是没有理想的，哪里有利润就往哪里扑，而华为做的很多事情是违背了资金市场的逻辑的。

 

但没关系，这就是华为。